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Controlling

Zusammenhänge zwischen Zielen und Abläufen transparent machen
Controlling
Erfolgreiche Unternehmensführung orientiert sich an aktuellen und aussagekräftigen Informationen. Controlling liefert diese Informationen und macht Zusammenhänge zwischen Unternehmenszielen und betrieblichen Abläufen transparent. Die drei erfolgskritischen Ebenen Strategie Ertrag und Liquidität werden gleichzeitig gesteuert. Chancen und Risiken werden rechtzeitig erkannt und erweitern den Handlungsspielraum entscheidend.

Führt der eingeschlagene Weg Ihr Unternehmen zum Erfolg?

Erfolgreiche Unternehmensführung orientiert sich an aktuellen und aussagekräftigen Informationen. Controlling liefert Ihnen diese Informationen und macht Zusammenhänge zwischen Unternehmenszielen und betrieblichen Abläufen transparent. Mit Controlling finden Sie die richtige Antwort auf entscheidende Fragen:

  • Passt die eingeschlagene Strategie noch?
  • Welche Risiken können mich den Erfolg kosten?
  • Bringt die strategische Ausrichtung den gewünschten Unternehmenserfolg?
  • Entwickelt sich meine Liquidität so, dass ich meine Ziele verwirklichen kann?

Controlling verbindet für Sie drei erfolgskritische Ebenen: Strategie, Ertrag und Liquidität: Strategie bringt Orientierung. Ertrag bringt Finanzüberschüsse.
Finanzüberschüsse sichern Bonität und Liquidität - die Voraussetzungen zur
Verwirklichung Ihrer Strategie.

Controlling - Ihr Wegweiser zu mehr Erfolg. Wir sind Ihre Spezialisten!

Eine Unternehmenssteuerung, die sich nur auf operative und finanzielle Größen stützt,
bietet zu wenig Orientierung. Controlling erweitert Ihren Blick auf das gesamte Unternehmen und Umfeld. Gestalten Sie mit uns Ihr individuelles Controllingsystem.

Wir bieten eine große Bandbreite an Unterstützungsleistungen wie:

  • Strategische Unternehmensplanung/Business-Plan für mittelfristigen
    Zeithorizont
  • Operative Planung/unterjähriges Budget/unterjährige Finanzplanung
  • Analyse von Chancen und Risiken/Risikomanagement/Frühwarnsysteme
  • Kostenrechnung/Kalkulation/Wirtschaftlichkeitsvergleiche
  • Investitionsrechnung/Vergleich von alternativen Finanzierungsformen
  • Internes Berichtswesen/Kennzahlensysteme
  • Unterstützung bei der Aufbereitung und Begleitung von Bankgesprächen
  • Übernahme von periodischen Controllingaktivitäten (externes Controlling)

Ihre Vorteile

  • Optimierter Ressourceneinsatz durch klare Orientierung
  • Mehr Handlungsspielraum durch Früherkennung von Chancen und Risiken
  • Fundierte Entscheidungsgrundlagen
  • Effektivere Erfolgs- und Unternehmenssteuerung