Bonitätsmanagement und Controlling

Bonitätsmanagement

Bonität ist die entscheidende Voraussetzung im Geschäftsleben. Banken, Lieferanten und Kunden achten heute vermehrt auf die Bonität Ihrer Geschäftspartner. Dieser Trend wird sich weiter verstärken.

Bonität ist das Ausmaß der Fähigkeit, jederzeit über die erforderliche Zahlungsbereitschaft für fällige Verbindlichkeiten zu verfügen UND die für die Zahlungsfähigkeit in der Zukunft
betriebswirtschaftlich notwendigen Erträge nachhaltig zu erwirtschaften. Sie ist von vielen externen und internen Faktoren abhängig.

Wir entwickeln Ihre Bonität durch umfassendes Bonitätsmanagement.

Wie lautet Ihre Antwort auf folgende Fragen?

• Liefern Sie Ihre Produkte gegen Zahlungsziel, wenn Sie nicht sicher sind, dass Ihr
  Kunde zahlen kann?
• Kaufen Sie Waren bei Lieferanten, von denen Sie nicht wissen ob es diese morgen
  noch gibt?
• Kooperieren Sie mit Unternehmen, an deren Bonität und Zukunftsfähigkeit Sie
  zweifeln?

„Natürlich möglichst nicht!“, werden Sie antworten. Das Risiko wäre viel zu hoch und könnte mitunter den Ruin des eigenen Unternehmens bedeuten.

Wovon ist Ihre Bonität abhängig?

Ihre Bonität ist von vielen Faktoren abhängig. Einige davon sind extern definiert und daher
nicht beeinflussbar. Die meisten Faktoren sind jedoch durch Managemententscheidungen
und Unternehmensgeschichte bestimmt und somit gezielt beeinfluss- und verbesserbar.

Bonität gilt als generelles Symbol für Kreditwürdigkeit, sowohl im persönlichen als auch
im wirtschaftlichen Sinn. Auch Ihre Bonität wird genau beobachtet!

Warten Sie daher nicht, bis Sie gefragt werden, ob Ihre Bonität gut ist!
Zu diesem Zeitpunkt ist das Vertrauen in die Bonität Ihres Unternehmens vielleicht schon
verloren gegangen.

Wir entwickeln Ihre Bonität durch umfassendes Bonitätsmanagement:

• Dabei analysieren wir Ihre aktuelle Bonitätssituation nach der Methode des Internen
  Ratings,
• legen mit Ihnen die notwendigen Schritte zur Stärkung und Absicherung der für Ihr
  Unternehmen wichtigsten Bonitätsfaktoren fest,
• begleiten Sie bei der Umsetzung und laufenden Überwachung dieser Maßnahmen.

Controlling

Erfolgreiche Unternehmensführung orientiert sich an aktuellen und aussagekräftigen Informationen. Controlling liefert diese Informationen und macht Zusammenhänge zwischen Unternehmenszielen und betrieblichen Abläufen transparent. Die drei erfolgskritischen Ebenen Strategie Ertrag und Liquidität werden gleichzeitig gesteuert. Chancen und Risiken werden rechtzeitig erkannt und erweitern den Handlungsspielraum entscheidend.

Führt der eingeschlagene Weg Ihr Unternehmen zum Erfolg?

Erfolgreiche Unternehmensführung orientiert sich an aktuellen und aussagekräftigen Informationen. Controlling liefert Ihnen diese Informationen und macht Zusammenhänge zwischen Unternehmenszielen und betrieblichen Abläufen transparent. Mit Controlling finden Sie die richtige Antwort auf entscheidende Fragen:

• Passt die eingeschlagene Strategie noch?
• Welche Risiken können mich den Erfolg kosten?
• Bringt die strategische Ausrichtung den gewünschten Unternehmenserfolg?
• Entwickelt sich meine Liquidität so, dass ich meine Ziele verwirklichen kann?

Controlling verbindet für Sie drei erfolgskritische Ebenen: Strategie, Ertrag und Liquidität: Strategie bringt Orientierung. Ertrag bringt Finanzüberschüsse.
Finanzüberschüsse sichern Bonität und Liquidität - die Voraussetzungen zur
Verwirklichung Ihrer Strategie.

Controlling - Ihr Wegweiser zu mehr Erfolg. Wir sind Ihre Spezialisten!

Eine Unternehmenssteuerung, die sich nur auf operative und finanzielle Größen stützt,
bietet zu wenig Orientierung. Controlling erweitert Ihren Blick auf das gesamte Unternehmen und Umfeld. Gestalten Sie mit uns Ihr individuelles Controllingsystem.

Wir bieten eine große Bandbreite an Unterstützungsleistungen wie:

• Strategische Unternehmensplanung/Business-Plan für mittelfristigen
  Zeithorizont
• Operative Planung/unterjähriges Budget/unterjährige Finanzplanung
• Analyse von Chancen und Risiken/Risikomanagement/Frühwarnsysteme
• Kostenrechnung/Kalkulation/Wirtschaftlichkeitsvergleiche
• Investitionsrechnung/Vergleich von alternativen Finanzierungsformen
• Internes Berichtswesen/Kennzahlensysteme
• Unterstützung bei der Aufbereitung und Begleitung von Bankgesprächen
• Übernahme von periodischen Controllingaktivitäten (externes Controlling)

Ihre Vorteile

• Optimierter Ressourceneinsatz durch klare Orientierung
• Mehr Handlungsspielraum durch Früherkennung von Chancen und Risiken
• Fundierte Entscheidungsgrundlagen
• Effektivere Erfolgs- und Unternehmenssteuerung