Controlling
Das Unternehmen richtig lenken
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Aktive Unternehmenssteuerung mit Controlling (Selbstcontrolling)
Ein:e Kapitän:in und ein:e Unternehmer:in haben die gleiche Aufgabe: das Schiff sicher durch die ruhige See zu lenken, Stürme rechtzeitig zu erkennen und zu umschiffen und sein Umfeld, das Meer, bestmöglich zu kennen.
Dieser Workshop vermittelt Ihnen die Grundzüge für Ihr Controlling, er gibt Ihnen Ihren Kompass an die Hand. Kein reines Trockentraining, sondern mit griffigen Praxisbeispielen, lernen Sie …
- was Controlling tatsächlich bedeutet (und zwar nicht Kontrolle),
- wo die Abgrenzung zu anderen Finanzbereichen liegt,
- wie man Budgets erstellt, also: den Kurs festzulegen,
- die Budget-Ist-Analyse, also: die Kursabweichung festzustellen,
- Kunden- bzw. Projektdeckungsbeitragsrechnung, also: wie viel vom Schiffsvorrat für Sie übrig bleibt
- dass es Spaß macht und sogar Erfolg bringt, Ihren persönlichen Kurs in Zahlen zu gießen.
Zielgruppe
Sie erstellen im Rahmen des Workshops die Basisstruktur für Ihre Unternehmensplanung, für den Soll/Ist-Vergleich und für die Abweichungsanalyse. Dieser Workshop richtet sich an:
- Neugründer:innen, die erstmals überprüfen möchten, ob die Zahlen aus ihrem Businessplan auch aufgehen.
- Unternehmer:innen, die erstmals nach dem Businessplan ein Budget erstellen und laufend überwachen möchten.
- Unternehmer:innen, die der Meinung sind, dass das leidige Zahlenthema noch mehr Aufmerksamkeit verdient.
Die:der Expert:in
Mag.(FH) Manuela Renner
In zehn Jahren vom Vertriebscontroller in einem internationalen Konzern zum internationalen Key Account Manager in einem österreichischen Familienbetrieb. Ein erfolgreich abgeschlossenes Studium im Jahr 2003 mit dem Schwerpunkt Finanz- Rechnungs- und Steuerwesen in Wien war die Basis für ihre jahrelange Arbeit im Vertriebscontrolling bei u.a. Nestlé und Jollydays.
Veranstaltungsort
Online-Veranstaltung
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Themenübersicht: Unternehmensentwicklung