Strategie der Landesinnung OÖ der Maler & Tapezierer

1. Fachkräfte, Aus- und Weiterbildung, Berufswerbung

Die Innung setzt klar auf Talent-Pipeline, Qualifizierung und zeitgemäße Ansprache.

Wesentliche Maßnahmen:

• Klärung der Rahmenbedingungen für die verkürzte Lehre und Information aller Ausbildungsbetriebe.
• Neuausrichtung des Messeauftritts ab 2027; Entwicklung eines zeitgemäßen Messekonzepts inkl. Regionalmessen.
• Dreijährige Social-Media-Kampagne zur aktiven Berufswerbung (Plappermaul).
• Laufende Modernisierung der Berufsbilder.
• Kontinuierlicher Hinweis auf Deutschkurse inkl. Förderungen; Evaluierung der Deutsch-Lernsituation an der BS Kremsmünster ab 2027. 

2. Gesetzlicher Rahmen – Forderungsagenda

Ziel ist ein arbeitsmarkt- und praxisgerechtes Regelsystem für die Branche.

Wesentliche Maßnahmen:

• Anpassung des KJBG an die Realität der 4-Tage-Woche.
• Weiterentwicklung und Verlängerung des Handwerkerbonus.
• Vereinfachung von KV-Bestimmungen.
• Rechtssichere Nutzung betrieblicher Baustellenfahrzeuge (Sachbezug/FA).
• Größere Einsatzmöglichkeiten für schwangere Fachkräfte.
• Rechtliche Grundlage für ein branchenweites Ausbildungspool-System (inkl. Umlagenmodell).
• Einschränkungen bei Mehrfachkonkursen von Betriebsinhabern.
• Aktive Einbringung des gesamten Forderungspakets in die Spartenkonferenz OÖ und die BIAS. 

3. Digitalisierung & KI

Fokus auf praxistaugliche Digitalisierung als Effizienz- und Wettbewerbshebel.

Wesentliche Maßnahmen:

• Analyse von Chancen und Risiken, ggf. bei einem Weiterentwicklungsformat (ehem. Malerforum) mit Inputs des WK-Innovationsreferats.
• Durchführung eines Digital-/KI-Workshops (Best Practices, Anwendungen).
• Entwicklung eines neuen, berufsgruppenübergreifenden Formattitels („Handwerksdialog Farbe“).
• Systematische Einladung von IT-Betrieben, die praxistaugliche digitale Lösungen (Zeit, CRM, Vermessungstechnik) vorstellen können. 

4. Organisation der Landesinnung & interne PR

Ziel ist ein transparenter, moderner und beteiligungsorientierter Auftritt der Innung.

Wesentliche Maßnahmen:

• Umbenennung und Neupositionierung des Malerforums; professionellere Themenplanung.
• Halbjährliche Durchführung des Formats, mit Einbindung der Mitglieder in die Themenwahl.
• Jahresplanung und Ergebnisberichte (Leistungsbilanz) regelmäßig versenden.
• Bezirksobermeister motivieren, jährlich zumindest eine Veranstaltung anzubieten.
• Modernisierung der Innungs-Website inkl. Nutzwert-Optimierung und Performance-Analyse. 
  

5. Pfuscherbekämpfung

Konsequente Stärkung des fairen Wettbewerbs und Schutz der Mitgliedsbetriebe.

Wesentliche Maßnahmen:

• Laufende Information an Mitglieder über Meldewege und den Wettbewerbsschutzverband.
• Systematische Dokumentation (Fotos, Nachweise) und Anzeige unbefugter Tätigkeiten.
• Kundenaufklärung über Risiken nicht gewerberechtlich berechtigter Anbieter.
• In schweren Ausnahmefällen Einsatz von Detektiven.
• Permanente Kommunikationsarbeit zugunsten der Professionalität von Fachfirmen. 

6. Netzwerke & Community-Building

Mehr Austausch, mehr Sichtbarkeit, mehr Zusammenhalt über Bezirks- und Berufsgrenzen hinweg.

Wesentliche Maßnahmen:

• Bezirksübergreifende gemeinsame Veranstaltungen aller vier Berufsgruppen inkl. Vorstellungsrunden und Themenblocks.
• WhatsApp-Gruppe etablieren, fehlende BOM aktiv einbinden.
• Aktualisierung des BOM-Leitfadens.
• Organisation eines gesamtinnungsweiten gesellschaftlichen Events ab 2027. 

7. Externe Werbung & Sichtbarkeit

Breite mediale Präsenz, klare Botschaften und regionaler Impact.

Wesentliche Maßnahmen:

• Professionelle Werbekampagne 2026–2028 mit Radiospots (Life Radio, Arabella), durchgängigem Slogan und Social-Media-Push.
• Ausbau der Berufsorientierung auf regionalen Messen durch die Bezirksobermeister.
• Durchführung der Berufswettbewerbe für Maler & Tapezierer Oberösterreich & Österreich 2026.