Mitarbeiter:innenführung auf Distanz

Wie geht das?

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Damit Beziehung aufrecht bleibt

Aus dem Auge aus dem Sinn oder wie führt man Mitarbeiter:innen im bzw. aus dem Homeoffice? 
Wie kann sicher gestellt werden, dass Mitarbeiter:innen den Draht zum Unternehmen, zum Team oder auch zum:r Kund:in und den Partner:innen/Lieferant:innen nicht verlieren?

Personalführung beginnt bei der Erarbeitung von Strukturen für neue Mitarbeiter:innen, deren Leitung durch den beruflichen Alltag, Begleitung in schwierigen Situationen bis hin zu Gesprächen, die eine weitere Zusammenarbeit in Frage stellen bzw eine Kündigung.

Auch wenn Sie vor vielen Aufgaben stehen, muss Personalführung auch in diesen herausfordernden Zeiten statt finden.

Dazu gehören Gespräche zu heiklen Themen wie effizientes Arbeiten und Einhalten von besprochenen Abläufen sowie Erarbeitung neuer Strukturen und das Finden einer neuen Identifikation mit dem Unternehmen und dem Team.

Best-practice als Muster für die persönliche Strategie

Anhand von best-practice Beispielen werden praktische Möglichkeiten vorgestellt, auf denen aufbauend Sie Ihre ganz persönliche Strategie finden können. 

Rechtliche Rahmenbedingungen ausgenommen

Bitte beachten Sie, dass in diesem Webseminar keine rechtlichen Rahmenbedingungen inhaltlich besprochen werden. Dazu verweisen wir auf unsere Expert:innen aus der Rechtspolitik.