Arbeitgeber:innen­forum 2026

Josef Vollmer
Unternehmensberater für Personalentwicklung & Unternehmensorganisation

Generation 50+ – Last oder Chance?

Warum erfahrene Mitarbeiter zum Erfolgsfaktor werden. 

Die Arbeitswelt diskutiert über KI, Fachkräftemangel und New Work, und übersieht dabei oft die wichtigste Ressource im Unternehmen: Erfahrung.

Josef Vollmer spricht darüber, warum die Generation 50+ für viele Betriebe gleichzeitig Risiko und größte Chance ist. Denn mit jeder Pensionierung verschwindet nicht nur Personal, sondern oft auch Wissen, Kundenverständnis und Stabilität.

Die Keynote zeigt, warum Unternehmen jetzt umdenken müssen, bevor Erfahrung zum teuersten Verlustfaktor wird. 

Zur Person:

Josef Vollmer beschäftigt sich seit vielen Jahren mit der Zukunft von Arbeit, Unternehmen und Generationen. Sein Schwerpunkt liegt auf den Chancen und Herausforderungen einer älter werdenden Belegschaft sowie auf der Frage, wie Betriebe Wissen, Erfahrung und Leistungsfähigkeit langfristig sichern können.

In seiner Arbeit verbindet er die Themen Generationenmanagement, Wissenssicherung und Unternehmensentwicklung zu einem praxisnahen Ansatz, der Unternehmen dabei unterstützt, auch in Zeiten von Fachkräftemangel und demografischem Wandel erfolgreich zu bleiben.

Franz Ortner, MSC
Senior Copilot Consultant, ACP IT Solutions GmbH

3 Jahre KI – vom Hype zur Wertschöpfung

Was kleine und mittlere Unternehmen jetzt aus den Praxiserfahrungen lernen können – und wie die nächste Entwicklungswelle ihre Arbeitswelt neu definiert.

 Zur Person:

Franz Ortner ist seit mehr als 35 Jahren beratend in der IT tätig und beschäftigt sich dabei vor allem mit Digitalisierung und modernen Arbeitsweisen. Er hat in den letzten Jahren mehr als 300 Unternehmen und Organisationen bei der Einführung von KI-Assistenten begleitet und ist auch als Trainer und Vortragender in diesem Bereich tätig.

Julia Eisner, MA
Forschende und Lehrende an der Fachhochschule Wiener Neustadt

Hybride Arbeitswelten – wenn Mensch und KI gemeinsam Zukunft gestalten

Warum erfolgreiche KI mehr braucht als Technologie. 

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Prozesse, sondern die Bedingungen von Arbeit. Sie beeinflusst Zusammenarbeit, Entscheidungen, Kompetenzen, Führung und Vertrauen. Doch eine Frage bleibt derzeit offen: Wie soll eine verantwortungsvolle Zusammenarbeit zwischen Menschen und Maschine aussehen? Denn die entscheidende Frage ist nicht, was KI alles kann. Entscheidend ist, wie wir Arbeit so gestalten, dass Menschen urteilsfähig, verantwortlich und handlungsfähig bleiben.

Die Keynote zeigt, warum KI nicht nur eine Effizienztechnologie ist, sondern eine soziotechnologische Gestaltungsaufgabe. Im Fokus stehen kritische KI-Kompetenz, klare Verantwortlichkeiten und die Frage, wie alle Mitarbeitenden im Unternehmen mitgenommen werden können. Ziel ist eine hybride Arbeitswelt, in der Mensch und KI produktiv, menschenzentriert und verantwortungsvoll zusammenarbeiten. 

Zur Person:

Ihre Expertise basiert auf einer sozio-technischen Perspektive auf Künstliche Intelligenz. Sie analysiert deren gesellschaftliche Auswirkungen sowie organisationale und kommunikative Einbettung. Zudem promoviert sie am Institut für Soziologie der Universität Wien. Ihre Dissertation untersucht KI im Spannungsfeld von Technologie, Organisation und Gesellschaft.  Neben ihrer akademischen Tätigkeit ist sie Vizepräsidentin von Women in AI Austria und leitet die Arbeitsgruppe zu AI Literacy & Education. Sie hält Keynotes, konzipiert Workshops und gestaltet Diskurse zu verantwortungsvoller und diversitätssensibler KI-Entwicklung.

Mag. Florian Perteneder
Geschäftsführer und General Manager der Therme Wien

Leadership ist kein Status. Leadership ist Wirkung.

Führung zwischen Markt, Mensch und Verantwortung.

In einer Zeit, die von Unsicherheit, Geschwindigkeit und permanentem Wandel geprägt ist, steht Führung mehr denn je im Spannungsfeld zwischen wirtschaftlichem Druck und menschlichen Bedürfnissen. Doch was bedeutet es heute wirklich, Verantwortung zu übernehmen? Und wie gelingt Führung, die nicht nur funktioniert, sondern Wirkung entfaltet? Diese Keynote eröffnet neue Perspektiven auf Führung jenseits klassischer Denkmodelle. Im Zentrum steht die Frage, wie Organisationen in turbulenten Zeiten nicht nur widerstandsfähig bleiben, sondern darüber hinaus wachsen können – hin zu echter Antifragilität. Dabei wird deutlich: Nachhaltiger Erfolg entsteht nicht trotz Menschlichkeit, sondern gerade durch sie.

Ausgehend vom Führungsansatz Leading BRIDGE® wird ein Verständnis von Leadership vermittelt, das Verbindungen schafft – zwischen Markt und Mensch, zwischen Leistung und Sinn, zwischen Klarheit und Kultur. Denn Organisationen scheitern selten an Strategien, sondern daran, dass Menschen keinen Sinn erleben und sich nicht zugehörig fühlen.

Im Fokus steht die Überzeugung, dass Unternehmenskultur nicht Begleiterscheinung, sondern Fundament ist. Sie entscheidet darüber, ob Menschen Energie entfalten, Verantwortung übernehmen und über sich hinauswachsen – oder innerlich kündigen. Führung wird dabei nicht als Status verstanden, sondern als bewusste Entscheidung und gelebte Haltung. Die Keynote lädt dazu ein, Führung neu zu denken: als Brücke, als Verantwortung und als zentralen Hebel für Sinn, Zusammenhalt und nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg. Sie richtet sich an alle, die den Anspruch haben, Organisationen nicht nur zu steuern, sondern sie menschlich und zukunftsfähig zu gestalten. 

Zur Person:

Mag. Florian Perteneder ist Geschäftsführer und General Manager der Therme Wien, Europas größter Stadttherme mit integriertem medizinischem Kompetenzzentrum. Zusätzlich leitet er als Head of Innovation & Impact eine Stabsstelle der VAMED Vitality World. Er verantwortete mehrfach international ausgezeichnete Transformations- und Innovationsprojekte in unterschiedlichen Resorts der Unternehmensgruppe und wurde 2018 mit dem European Health & Spa Award als „Best Manage Europe“ ausgezeichnet.

Neben seiner Managementtätigkeit ist er Gastlektor an der Wirtschaftsuniversität Wien, lehrte an mehreren Fachhochschulen und engagiert sich als Vorstandsmitglied der European Waterpark Association.

Dr. Georg Grund-Groiss
Leiter AMS Gänserndorf und Buchautor

Arbeit, Moral und Sinn im demografischen Umbruch 

Was Zahlen nicht erklären. 

Beiträge der Philosophie zum Personalmanagement der Zukunft:

Bildungstrends und Demografie verschärfen den Arbeitskräftemangel im berufspraktischen Bereich. Die technokratischen Antworten darauf sind längst gefunden, die kulturellen Antworten gelingen uns noch nicht.

Georg Grund-Groiss, AMS-Geschäftsstellenleiter, Philosoph und Buchautor, präsentiert eine Tiefenanalyse des Arbeitsmarktes und entdeckt in der Tradition der abendländischen Philosophie wertvolle Beiträge für ein zukunftsfähiges Personalmanagement.

Er ist mittlerweile bekannt für seine Vorträge im Gesprächston, in denen er die Zuspitzung nicht scheut. So sieht er etwa in der Berufswahl eine der größten Fehlsteuerungen unserer Zeit. Die immer noch passable Arbeitslosenquote der Akademiker_innen beruhigt ihn angesichts steigender Zahlen ganz und gar nicht. Und die Wiederbelebung vermeintlich alter Werte erscheint ihm unverzichtbar. Zitat: „Wer den Ruf der Pflicht zu hören imstande ist, hat bereits den Lottosechser der Lebenskunst gemacht.“  

Zur Person:

Georg Grund-Groiss ist verheiratet und Vater von zwei erwachsenen Söhnen. Seine letzten beruflichen Stationen waren: Leiter der ServiceLine des AMS NÖ von 2002 bis 2010, Leiter des AMS Wiener Neustadt von 2010 bis 2020, Leiter des AMS Gänserndorf von 2020 bis heute.

Gemeinsam mit dem Journalisten Philipp Hacker-Walton hat er drei Sachbücher zur Arbeitswelt veröffentlicht, die breite Resonanz gefunden haben. Zuletzt erschienen: „Wenn New Work auf No Work trifft. Das Generationendrama um die Arbeit bedroht Wohlstand und Zusammenhalt“.