Sanitär-, Heizungs- und Lüftungstechniker: Vision & Strategie 2025-2030

Der Bundesinnungsausschuss, der sich aus Vertreter:innen aus allen Landesinnungen zusammensetzt, hat in seiner Sitzung am 10.12.2025 die Strategie & Vision der Bundesinnung für die Funktionsperiode 2025-2030 und ihre Umsetzung beschlossen.

Die Entwicklung der Strategie der Bundesinnung ist das Resultat eines gemeinsamen Arbeits- und Dialogprozesses zwischen der Bundesinnung und den Landesinnungen. Nur durch dieses enge Zusammenspiel können wir den künftigen Herausforderungen unserer Gewerbe erfolgreich begegnen. In diesem Prozess wurde nicht nur hinterfragt, welche Ziele wir für unsere Mitglieder verfolgen und welche Leistungen wir künftig anbieten wollen. Ebenso wurde analysiert, welche Wirkung wir durch unser Engagement erzielen möchten und wie wir unsere Ressourcen so einsetzen können, dass sie den größtmöglichen Nutzen für unsere Gewerbe entfalten.

Damit haben wir einen Prozess der Orientierung und des Lernens innerhalb der Bundesinnung angestoßen, der uns in den kommenden Jahren bei der nachhaltigen Umsetzung der definierten Strategie 2025-2030 begleiten wird. Die Wirkungsorientierung dient dabei als Leitprinzip, um unsere Arbeit fortlaufend zu optimieren und die Bundesinnung im Einklang mit unserer Vision, Mission und unseren Grundsätzen weiterzuentwickeln.

Mit fundiertem Fachwissen und praxistauglichen Lösungen verfolgen wir das Ziel, die Bundesinnung und die Landesinnungen als kompetente und verlässliche Institutionen der österreichischen Sanitär-, Heizungs- und Lüftungsbranche zu stärken. Wir stellen uns aktiv den aktuellen und kommenden Herausforderungen und übernehmen dabei eine bedeutende Rolle in der Energie-, Ausbildungs- und Umweltpolitik. 

Leitbild der Bundesinnung

Das Leitbild ist nach der Betroffenheit der Bundesinnung in die WKO-Wirkungspyramide (Vision, Mission und Grundsätze der WKO) eingebettet. Aus dem Leitbild der Bundesinnung wurden strategische Aktionen und Maßnahmen entwickelt, die die interessenpolitische Strategie der Bundesinnung 2025-2030 ergeben.

Strategie der Bundesinnung

Aus dem Leitbild der Bundesinnung ergibt sich die Strategie jeweils für eine Funktionsperiode:

Die in einem Plan festgelegten Maßnahmen (Maßnahmenplan) übersetzen strategische Leitlinien in operative Handlungen und schaffen damit eine verbindliche Grundlage für die Umsetzung. Sie sind klar zu definieren, zu priorisieren und mit Verantwortlichkeiten, Zeitrahmen sowie messbaren Erfolgsindikatoren zu versehen.

Mit einer zielgerichteten Gestaltung unserer Maßnahmen schaffen wir die Grundlage dafür, gemeinsam unsere Vorhaben konsequent zu verfolgen und vorhandene Ressourcen wirkungsvoll einzusetzen. Die Maßnahmen fördern nicht nur die Optimierung bestehender Prozesse und Strukturen, sondern eröffnen zugleich Raum für neue Initiativen, die die Branche insgesamt stärken, das Serviceangebot erweitern und die Zufriedenheit unserer Mitglieder nachhaltig steigern.

Durch die fortlaufende Überprüfung und Bewertung unserer Maßnahmen werden Fortschritte sichtbar gemacht, Abweichungen rechtzeitig erkannt und notwendige Anpassungen eingeleitet. Auf diese Weise entsteht ein dynamischer Verbesserungsprozess, der die langfristige und erfolgreiche Umsetzung unserer Strategie gewährleistet.

1. Vision

Die Bundesinnung ist die zentrale und wichtigste Interessenvertretung der Sanitär-, Heizungs- und Lüftungstechnik im Gewerbe- und Handwerk, unterstützt ihre Mitglieder bei der Bewältigung der unternehmerischen Herausforderungen professionell und ist eine anerkannte Partnerin der gesamten Wertschöpfungskette der Sanitär-, Heizungs- und Lüftungsinstallation, Politik, Stakeholder, Medien und Institutionen. 

2. Mission

Die Bundesinnung vertritt gemeinsam mit den Landesinnungen die Interessen aller österreichischen Sanitär-, Heizungs- und Lüftungsunternehmen im Gewerbe- und Handwerk, fördert die unternehmerischen Werte und setzt sich für das Unternehmertum ein. Mit unserem Wissen unterstützen wir aktiv die Wettbewerbsfähigkeit unserer Mitglieder, setzen optimale Rahmenbedingungen für unsere Unternehmen durch und leisten einen entscheidenden Beitrag für die Zukunft und die Energiewende Österreichs.

Das Ziel unserer Interessenvertretung ist es, als die Stimme der österreichischen Sanitär-, Heizungs- und Lüftungsinstallationsgewerbe wahrgenommen zu werden und uns dementsprechend als kompetente und institutionelle Ansprechpartnerin zu positionieren.

Im Einklang mit den strategischen Schwerpunkten der Bundesinnung verstehen wir uns als unterstützende Partnerin der Landesinnungen bei ihrer Servicetätigkeit für die Mitglieder. Damit leisten wir einen Beitrag dazu, dass die Landesinnungen als mitgliederorientierte, moderne und praxisnahe Servicestellen auftreten können. Die Zukunft unserer Branchen erfordert Zusammenarbeit – nur gemeinsam können wir die Herausforderungen erfolgreich meistern.

3. Grundsätze

Wir stehen für …

• Unternehmerisches Denken und Unternehmertum
• Eigenverantwortung, Leistung und solidarisches Handeln
• Fairen nationalen und internationalen Wettbewerb
• Gelebte Partnerschaft in der Wertschöpfungskette Sanitär-Heizung-Lüftung
• Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung
• Sozialpartnerschaft als Zukunftspartnerschaft
• Zeitgemäße Berufsbildung und Innovation

4. Strategische Ziele

Leitziel der Bundesinnung:
Schaffung rechtssicherer, krisenfester, effizienter und planbarer Rahmenbedingungen für unsere Mitglieder.

• Einheitliche Stimme über Ländergrenzen hinweg: starke gemeinsame Plattform, höherer Schulterschluss/ Akzeptanz der Landesinnungen, Bindeglied-Rolle.
• Zentrale Drehscheibe der Branche: neutrale Anlaufstelle für
  Politik/Förderungen/Normung; stabiler Ansprechpartner; bundesweit gemeinsames Normenpaket.
• Spürbarer Nutzen für Mitglieder: Servicequalität deutlich erhöhen (Service, Branchenmarketing, Lehrlingsmarke) – bestehende Stärken sichern, Leistungen ausbauen. 
  

Strategische Schwerpunkte:

• Ausbildung & Nachwuchs sichern
• Interessensvertretung ausbauen
• Technische Arbeit im Sinn von Nachhaltigkeit, Innovation und Digitalisierung der Mitglieder forcieren
• Bürokratie & Missbrauch eindämmen

Die österreichischen Sanitär-, Heizungs- und Lüftungstechnikgewerbe verfügen über eine wirtschaftliche Kraft, die entscheidend für eine sozial wie ökologisch nachhaltige Entwicklung ist. Sie stellen zugleich einen zentralen Faktor für die Sicherung des österreichischen Lebensmodells dar.

Als Bundesinnung vertreten wir die Interessen unserer Mitglieder mit dem Anspruch, wirtschaftliches Wachstum zu fördern, die Krisenfestigkeit der Branche zu erhöhen und die Chancen einer nachhaltigen Entwicklung konsequent zu nutzen. Damit verbinden wir ökonomische Stabilität mit gesellschaftlicher Verantwortung und ökologischer Zukunftsfähigkeit.

Unser Ziel ist es, die unternehmerischen Rahmenbedingungen so mitzugestalten, dass die Installationsgewerbe ihre Innovationskraft entfalten, Beschäftigung sichern und einen aktiven Beitrag zur nachhaltigen Transformation Österreichs leisten können.

Umsetzung der interessenpolitischen Arbeit durch die Bundesinnung:

• Wir verankern Krisenfestigkeit und Nachhaltigkeit in unserer interessenpolitischen Arbeit, um die Chancen unserer Mitglieder zu erweitern und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
• Wir stärken Kooperationen und Netzwerke mit relevanten Stakeholdern, um durch gezieltes Zusammenwirken einen direkten Mehrwert für unsere Mitglieder zu schaffen.
• Wir entwickeln unsere Strukturen und Arbeitsweisen kontinuierlich weiter – nachhaltig, krisenfest und auf Leistung ausgerichtet.

5. Maßnahmen

Auf Basis der von der Bundesinnung gemeinsam mit den Landesinnungen entwickelten Strategie 2025-2030 der Bundesinnung wird ein Maßnahmenplan erstellt. Er enthält die einzelnen definierten strategischen Positionen und interessenpolitischen Maßnahmen der Bereiche Interessenvertretung, Zusammenarbeit von Bundes- und Landesebene, Netzwerke, Fachkräftesicherung und Kommunikation, Verantwortlichkeiten und Umsetzungszeiträume festlegt. Der Maßnahmenplan zur Umsetzung der Strategie 2025-2030 der Bundesinnung dient auch der laufenden Evaluierung, Steuerung der einzelnen Bereiche und Feststellung der Zielerreichung.