UBIT - Club UB - Culture Trends 2027

Sehr herzlich laden wir Sie ein zum Club UB – Culture Trends 2026 in der WKW, Saal 04, Ebene 0 am 11.11.2026 - 18:00 Uhr - von der Experts Group Initiative Unternehmenskultur mit Berufsgruppensprecherin UB Sonja Kupka-Wolf und Michael Raab, Stellvertreter der Berufsgruppensprecherin UB.

Challenge ist überall: Beratung, die durch die Challenge führt

11. November 2026  |  Initiative Unternehmenskultur  |  Fachgruppe UBIT der Wirtschaftskammer Wien

Die Herausforderungen kommen nicht mehr nacheinander. Sie kommen gleichzeitig.

Künstliche Intelligenz verändert Geschäftsmodelle und Arbeitsabläufe. Menschen arbeiten zunehmend mit Robotern und intelligenten Systemen zusammen. Zugleich verlangen geopolitische Unsicherheit, wirtschaftlicher Druck und immer schnellere Veränderungen nach Führung, die Orientierung gibt. Was bedeutet das für Unternehmen und für diejenigen, die sie beraten?

CORPORATE CULTURE 2027 richtet den Blick auf das kommende Jahr. Welche Entwicklungen zeichnen sich ab? Wie bleiben Unternehmen handlungsfähig? Und wie können Beratung, Führung und Unternehmenskultur dazu beitragen, Veränderungen wirksam zu gestalten?

Vier Vorträge verbinden Zukunftsperspektiven mit Fragen aus der Praxis. Sie zeigen, worauf es 2027 ankommt und was wir bereits heute anders machen können.

Prof. Dr. Josef Herget

Navigating the Storm: Was Führung 2027 können muss

Was trägt noch, wenn die nächste Veränderung schon beginnt, bevor die vorherige bewältigt ist? Geopolitische Unsicherheit, technologische Sprünge und verkürzte Planungszyklen fordern vertraute Führungsmodelle heraus.

Josef Herget gibt einen Ausblick auf die Entwicklungen, mit denen Führungskräfte und Berater 2027 rechnen müssen. Er zeigt, welche Annahmen über Führung auf den Prüfstand gehören und welche Konsequenzen sich daraus für Entscheidungen, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur ergeben.

Gerhard Neustädter

Gute Ideen, wenig Wirkung? Wie Governance Veränderung möglich macht

Eine neue Strategie ist beschlossen, ein Transformationsprojekt gestartet, die Beratung abgeschlossen. Und trotzdem verändert sich im Alltag erstaunlich wenig. Warum geraten selbst gut vorbereitete Vorhaben ins Stocken? Wer trifft die nötigen Entscheidungen, wer übernimmt Verantwortung und wer sorgt dafür, dass aus Plänen gelebte Praxis wird?

Gerhard Neustädter geht diesen Fragen nach und macht verständlich, warum Governance für gelingende Veränderung so wichtig ist. Dabei geht es um klare Zuständigkeiten, tragfähige Entscheidungen und eine Steuerung, die mit der Geschwindigkeit der Veränderung Schritt hält. Anhand von Beispielen aus der Praxis zeigt er zentrale Fragen, mit denen sich schon zu Beginn eines Vorhabens und bei der Übergabe prüfen lässt, ob Veränderungen über das Projektende hinaus Wirkung entfalten und Organisationen sie zunehmend selbst bewältigen können. Berater wie Führungskräfte erhalten damit Ansatzpunkte für ihre eigene Praxis.

Veränderung so wichtig ist. Dabei geht es um klare Zuständigkeiten, tragfähige Entscheidungen und eine Steuerung, die auch unter den Bedingungen des KI-Zeitalters funktioniert. Der Vortrag zeigt, wo Berater ansetzen können, damit ihre Arbeit über das Projektende hinaus Wirkung entfaltet und Unternehmen Veränderungen zunehmend selbst bewältigen können.

Christiana Mitcheva

Human in the Loop: Wertschöpfung durch Menschen, Roboter und KI-Algorithmen

Wer übernimmt künftig welche Aufgabe? Was sollten intelligente Systeme erledigen und wo braucht es menschliches Urteilsvermögen? Die Zusammenarbeit von Menschen, Robotern und KI verändert Prozesse, Verantwortlichkeiten und die Art, wie Wert entsteht.

Christiana Mitcheva zeigt, wie Unternehmen diese Zusammenarbeit gestalten können. Im Mittelpunkt stehen die jeweiligen Stärken von Mensch und Technologie und die Frage, was Führung und Unternehmenskultur leisten müssen, damit daraus produktive Zusammenarbeit wird.

Boris König

Change zur Gewohnheit machen: Der Culture Change Loop-Ansatz

Noch ein Change-Projekt? Viele Organisationen erleben Veränderung längst als Dauerzustand. Zusätzliche Programme allein helfen wenig, wenn im Arbeitsalltag alles beim Alten bleibt.

Boris König zeigt mit dem Culture Change Loop-Ansatz, wie Veränderung bei beobachtbarem Verhalten ansetzt. Welche kleinen Gewohnheiten erleichtern neue Formen der Zusammenarbeit? Was verhindert sie? Und wie werden aus ersten Schritten belastbare Routinen? Sein Vortrag macht deutlich, wie Teams Kulturveränderung im Alltag erproben und dauerhaft verankern können.

Warum sich Ihre Teilnahme lohnt

Ob Sie Unternehmen beraten, Veränderungsprozesse begleiten oder selbst Führungsverantwortung tragen: Die Konferenz bietet Orientierung für die Fragen, die 2027 auf Ihrem Tisch liegen werden. Sie erhalten einen konzentrierten Ausblick auf neue Anforderungen an Führung, Governance und Zusammenarbeit mit KI. Sie lernen unterschiedliche Ansätze kennen, um kulturelle Veränderungen anzustoßen und ihre Wirkung im Alltag zu sichern.

Nutzen Sie die Gelegenheit, Anregungen für Ihre eigene Praxis mitzunehmen und sich mit anderen aus Beratung, Coaching und Unternehmensführung auszutauschen.

Challenge ist überall. Gute Beratung hilft, den nächsten Schritt zu gehen.

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme am 11. November 2026.

Wir freuen uns über Ihre Teilnahme und verbleiben mit freundlichen Grüßen,
Ihr UBIT Team


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