Julia Zotter, Geschäftsführerin von Zotter Schokolade, spricht über ihre Erfahrungen mit der Übergabe von Verantwortung in Familienunternehmen. Sie empfiehlt, Entscheidungen frühzeitig abzugeben und die nächste Generation oder neue Führungskräfte aktiv einzubeziehen. Ein wichtiger Punkt dabei ist, das eigene Ego zurückzustellen. Anhand ihrer persönlichen Erfahrung erzählt sie, wie sie bei einer früheren Unternehmensübergabe in Shanghai selbst zur Mikromanagerin wurde. Sie wollte keine Entscheidung ohne ihre Zustimmung treffen lassen. Mit zunehmender Reisetätigkeit wurde genau dieses Verhalten jedoch zum Problem. Statt den Übergang zu erleichtern, entstand ein Engpass, der das Unternehmen ausbremste. Ihr Fazit: Wer Verantwortung übergibt, muss auch Vertrauen schenken. Nur so kann der Übergang gelingen und das Unternehmen langfristig erfolgreich weitergeführt werden.
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