Was tun, wenn das ursprüngliche Geschäftsmodell nicht funktioniert? Aufgeben – oder genau hinschauen, was trotzdem wertvoll ist?
Johannes Braith, Gründer von Storebox, erzählt, wie aus einem gescheiterten Ansatz die Grundlage für das heutige Geschäftsmodell entstand. Der entscheidende Vorteil: Das Team verfügte bereits über hunderttausende Datenpunkte und wusste dadurch genau, wo Menschen Lagerflächen suchen, welche Anforderungen sie haben und wo Angebot fehlt.
Statt alles zu verwerfen, nutzte Storebox dieses Wissen für einen Pivot: Das Unternehmen baute sein eigenes Angebot auf und eröffnete den ersten eigenen Storebox-Standort. Aus einem Rückschlag wurde so der Ausgangspunkt für einen neuen Weg.
Was würdest du tun: aufhören oder mit dem Learning weitermachen?
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