Elektro-, Gebäude-, Alarm- und Kommunikationstechniker: Vision & Strategie 2025-2030

Erstmals hat der Bundesinnungsausschuss, der sich aus Vertreter:innen aus allen Landesinnungen zusammensetzt, in seiner Sitzung am 27.11.2025 am Beginn einer neuen WK-Funktionsperiode ein umfassendes und zukunftsweisendes Leitbild mit interessenpolitischer Strategie der Bundesinnung beschlossen.

Die Ausarbeitung der Strategie der Bundesinnung ist das Ergebnis eines Entwicklungs- und Diskussionsprozesses zwischen der Bundesinnung und den Landesinnungen, denn nur gemeinsam können wir die zukünftigen Herausforderungen unserer Branchen meistern. Bei diesem Prozess wurde nicht nur evaluiert, was wir für unsere Mitglieder erreichen wollen oder welche Leistungen wir in Zukunft anbieten, sondern es wurde analysiert, welche Wirkung wir durch unseren Einsatz erzielen wollen und wie wir unsere Mittel einsetzen müssen, um die größtmöglichen Effekte für unsere Branchen zu erreichen.

Dadurch haben wir einen Orientierungs- und Lernprozess der Bundesinnung gestartet, der uns in den kommenden Jahren bei der nachhaltigen Umsetzung der festgelegten Strategie begleiten wird. Die Wirkungsorientierung soll uns dabei unterstützen, unsere Arbeit kontinuierlich zu verbessern und die Bundesinnung im Sinne unserer Vision, Mission und Grundsätze weiterzuentwickeln.

Mit Fachexpertisen und praxisorientierten Lösungen ist es unser Auftrag und Anspruch, die Bundesinnung und die Landesinnungen als kompetente und institutionelle Ansprechpartnerinnen der gesamten Elektrobranche zu positionieren, uns aktiv den jetzigen und zukünftigen Herausforderungen zu stellen und dabei eine wesentliche Rolle im Bereich der Energie-, Ausbildungs- und Klimapolitik einzunehmen.

Zukunftsbild der Bundesinnung

Das Leitbild ist nach der Betroffenheit der Bundesinnung in die WKO-Wirkungspyramide (Vision, Mission und Grundsätze der WKO) eingebettet. Aus dem Leitbild der Bundesinnung wurden strategische Aktionen und Maßnahmen entwickelt, die die interessenpolitische Strategie der Bundesinnung 2025-2030 ergeben.

Strategie der Bundesinnung

Aus dem Leitbild der Bundesinnung ergibt sich die Strategie jeweils für eine Funktionsperiode.

Die festgelegten Maßnahmen übersetzen strategische Leitlinien in operative Handlungen und schaffen damit eine verbindliche Grundlage für die Umsetzung. Sie sind klar zu definieren, zu priorisieren und mit Verantwortlichkeiten, Zeitrahmen sowie messbaren Erfolgsindikatoren zu versehen.

Durch die strategiekonforme Ausgestaltung der Maßnahmen wird sichergestellt, dass wir gemeinsam auf unsere Ziele hinarbeiten und Ressourcen zielgerichtet einsetzen. Die Maßnahmen unterstützen sowohl die Weiterentwicklung bestehender Prozesse und Strukturen als auch die Implementierung neuer Initiativen, die zur Stärkung der gesamten Branche, Optimierung der Serviceangebote und Erhöhung der Mitgliederzufriedenheit beitragen.

Regelmäßige Überprüfung und Bewertung der Maßnahmen ermöglichen es, Fortschritte transparent zu machen, Abweichungen frühzeitig zu erkennen und Anpassungen vorzunehmen. So entsteht ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, der die nachhaltige Umsetzung der Strategie sicherstellt.

1. Vision

Die Bundesinnung ist die zentrale und wichtigste Interessenvertretung der Elektrotechnik im Gewerbe- und Handwerk, unterstützt ihre Mitglieder bei der Bewältigung der unternehmerischen Herausforderungen professionell und ist eine anerkannte Partnerin der gesamten Wertschöpfungskette der Elektrotechnik, Politik, Stakeholder, Medien und Institutionen.

2. Mission

Die Bundesinnung vertritt gemeinsam mit den Landesinnungen die Interessen aller österreichischen Elektrounternehmen im Gewerbe- und Handwerk, fördert die unternehmerischen Werte und setzt sich für das Unternehmertum ein. Mit unserem Wissen unterstützen wir aktiv die Wettbewerbsfähigkeit unserer Mitglieder, setzen optimale Rahmenbedingungen für unsere Unternehmen durch und leisten einen entscheidenden Beitrag für die Zukunft und die Energiewende Österreichs.

Das Ziel unserer Interessenvertretung ist es, als die Stimme des österreichischen Elektrogewerbes und seiner Berufsgruppen wahrgenommen zu werden und uns dementsprechend als kompetente und institutionelle Ansprechpartnerin zu positionieren.

Wir agieren im Sinne unserer strategischen Schwerpunkte als unterstützende Einheit der Landesinnungen in ihrer Servicetätigkeit für die Mitglieder und tragen dazu bei, dass die Landesinnungen eine mitgliederorientierte, moderne und praxisnahe Servicestelle sind. Nur gemeinsam sind die Herausforderungen für unsere Branchen zu meistern.

3. Grundsätze

Wir stehen für … 

• Unternehmerisches Denken und Unternehmertum
•  Eigenverantwortung, Leistung und solidarisches Handeln
•  Fairen nationalen und internationalen Wettbewerb
•  Gelebte Partnerschaft der Elektro-Wertschöpfungskette
•  Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung
•  Sozialpartnerschaft als Zukunftspartnerschaft
•  Zeitgemäße Berufsbildung und Innovation

4. Strategische Ziele

Leitziel: Schaffung rechtssicherer, krisenfester, effizienter und planbarer Rahmenbedingungen für unsere Mitglieder. 

• Zuverlässige und anerkannte Partnerin der Wertschöpfungskette
• kompetente und institutionelle Ansprechpartnerin für Politik und Medien
• Starke und moderne Servicestelle für die Landesinnungen
• Kooperationspartnerin für Innovationsprozesse der elektrotechnischen Gewerbe
• Elektrischen Strom als nachhaltige Zukunftsenergie positionieren
  

Strategische Schwerpunkte:

• Qualitätsgesicherte Ausbildung, Fachkräftesicherung und Nachwuchsarbeit
• Nachhaltigkeit, Innovation und Digitalisierung
• Technologietransfer
• Image, Sichtbarkeit und Positionierung als zentrale Branchenkraft
• Politische Mitgestaltung und nachhaltige Interessenvertretung
• Lesbare und anwendbare Normung 
  

Wirtschaftliche Leistungskraft des österreichischen Elektrotechnikgewerbes und seiner Berufsgruppen ist das Fundament für eine sozial und ökologisch nachhaltige Entwicklung und damit für die Sicherung des österreichischen Lebensmodells. Wir verbinden daher bei der Vertretung der Interessen unserer Mitglieder das Ziel wirtschaftlichen Wachstums mit erhöhter Krisenfestigkeit und den ökonomischen Chancen einer nachhaltigen Entwicklung.

Umsetzung der interessenpolitischen Arbeit:

• Krisenfestigkeit und Nachhaltigkeit werden in unsere interessenpolitische Arbeit integriert, um Chancen und Wettbewerbsfähigkeit der Mitglieder zu verbessern.
• Forcierung von Kooperationen und Netzwerken mit Stakeholdern, um durch Wissenstransfer Nutzen bei den Mitgliedern zu generieren.
• Arbeitsweisen und Organisation der Bundesinnung selbst sollen nachhaltig, resilient und leistungsorientiert sein. 
  

Interessenziele der Bundesinnung sind strategische Ziele, mit denen die wirtschaftlichen und unternehmerischen Interessen und politischen Forderungen der Mitglieder von der Bundesinnung verfolgt werden. Sie bestimmen grundsätzlich den Inhalt der Interessenarbeit der Akteur:innen der Bundesinnung und stellen in der Regel die Aufgaben der Bundesinnung dar.

5. Maßnahmen

Auf Basis der von der Bundesinnung gemeinsam mit den Landesinnungen entwickelten Strategie 2025-2030 der Bundesinnung wird ein Maßnahmenplan erstellt. Er enthält die einzelnen definierten strategischen Positionen und interessenpolitischen Maßnahmen der Bereiche Interessenvertretung, Zusammenarbeit von Bundes- und Landesebene, Netzwerke, Fachkräftesicherung und Kommunikation, Verantwortlichkeiten und Umsetzungszeiträume festlegt. Der Maßnahmenplan zur Umsetzung der Strategie 2025-2030 der Bundesinnung dient auch der laufenden Evaluierung, Steuerung der einzelnen Bereiche und Feststellung der Zielerreichung.