Schritt für Schritt zu noch besserem Service

Frau Präsidentin, Sie führen jetzt den Reformprozess an. Was war für Sie der Moment, an dem klar wurde, dass es jetzt tiefgreifende Veränderungen braucht – und worum geht es in diesem Reformprozess im Kern?

Martha Schultz: Die vergangenen Wochen waren ein deutliches Signal. Rückmeldungen aus den Betrieben und die öffentliche Diskussion haben gezeigt: Die Wirtschaftskammer muss sich in einigen Bereichen neu aufstellen und noch deutlicher machen, wofür sie steht und welchen konkreten Nutzen sie schafft. Im Kern geht es darum, die Kammerorganisation konsequent auf ihren Auftrag auszurichten: die Interessen der Betriebe zu vertreten, konkrete Leistungen und Services zu erbringen und die Rahmenbedingungen am Standort so mitzugestalten, dass unsere Mitglieder erfolgreich in die Zukunft starten können. Mein Anspruch ist, dass die WKO mehr denn je das Servicecenter für Unternehmen in ganz Österreich ist. Wenn in einem Betrieb ein Problem oder eine Frage auftaucht, dann soll der erste Gedanke sein: „Ich rufe mein Servicecenter an.“ Dieses Selbstverständnis als erste Adresse für unternehmerische Anliegen ist der Maßstab, an dem wir uns messen lassen wollen. Dafür möchte ich Strukturen überprüfen, Abläufe vereinfachen, Doppelgleisigkeiten reduzieren und unsere Rolle als starke Interessenvertretung und Service- und Sozialpartnerorganisation schärfen. Die gesetzliche Mitgliedschaft bleibt für mich dabei ein wichtiger Stabilitätsfaktor, weil sie sicherstellt, dass Betriebe unabhängig von ihrer Größe oder Finanzkraft eine starke Stimme haben

Sie haben angekündigt, dass im Reformprozess „nichts tabu bleibt“. In welchen Bereichen sehen Sie persönlich
das größte Potenzial?

Wir werden uns sehr genau ansehen, wo wir schlanker und schneller werden können, ohne an Schlagkraft zu verlieren. Wie in einem Unternehmen gilt: Alles evaluieren, abwägen und dann wohlüberlegt, aber entschlossen – im Interesse der österreichischen Unternehmen – handeln. Wo überschneiden sich Aufgaben? Welche Synergien kann man nutzen, wo reichen gemeinsame Strukturen? Das betrifft die Organisation zwischen Bundes- und Länderebene ebenso wie Fachverbände und Querschnittsbereiche. Ziel ist, Unterstützungsleistungen zu bündeln und im Hintergrund effizienter zu werden, damit wir im Vordergrund – bei Beratung, Service und Interessenvertretung – mehr Ressourcen für die Betriebe haben.

Ein zentraler Punkt ist die Nähe zu den Mitgliedsbetrieben. Wie kann regionale Nähe erhalten bleiben, wenn Strukturen gleichzeitig schlanker werden sollen?

Gerade als Tirolerin ist mir die regionale Verankerung ein Herzensanliegen. Ein Unternehmen im hinteren Tal braucht eine Ansprechperson, die die Situation vor Ort kennt und erreichbar ist. Effizienz bedeutet für mich nicht, Strukturen aus der Fläche abzuziehen, sondern sie klüger zu organisieren: Etwa, indem man administrative Aufgaben im Hintergrund effizienter gestaltet, digitale Angebote ausbaut und gleichzeitig die regionalen Ansprechpartner als „erste Adresse“ für die Betriebe stärkt.

Sie haben betont, wie wichtig gute Beratung, Weiterbildung und klare Services sind. Welche Bereiche sollen aus Ihrer Sicht künftig besonders gestärkt werden?

Ich sehe drei Schwerpunkte: Erstens die Beratung rund um Gründung, Veränderung und Übergabe. Ob Start-up oder Familienbetrieb, ob Tourismus, Handwerksbetrieb oder Industrieunternehmen: In Phasen der Veränderung braucht es verlässliche Partner. Zweitens die Aus- und Weiterbildung. Das WIFI, die Lehrlingsausbildung und Meisterprüfungen sind Markenzeichen der Kammer. In einem Land wie Tirol, das stark vom Tourismus, vom Gewerbe und von technischen Berufen lebt, ist Qualifikation der Schlüssel. Drittens eine schlagkräftige Interessenvertretung, die nicht nur in Wien, sondern auch in Brüssel gehört wird – bei wichtigen Themen wie Bürokratieabbau, Energie, Steuern oder Arbeitsmarkt.

Blicken wir in die Zukunft: Welche Wirtschaftskammer braucht Österreich 2030?

2030 brauchen wir eine Wirtschaftskammer, die von den Betrieben als klare, moderne und verlässliche Partnerin wahrgenommen wird. Eine Organisation, bei der die Mitglieder wissen: Ich bekomme rasche, punktgenaue Unterstützung, ich werde vertreten und serviciert, und ich verstehe, wie Entscheidungen zustande kommen. Erfolgreich war der Reformprozess dann, wenn ein Tiroler Unternehmen – egal ob im Zillertal, im Oberland oder in Osttirol – und ein Betrieb in einem anderen Bundesland ähnliche Erfahrungen machen: Sie finden rasch die passende Ansprechperson, die Wege sind nachvollziehbar, die Leistungen gut erklärt. Wenn die Mitglieder 2030 sagen: „Die Kammer ist näher an unseren Anliegen dran und arbeitet klarer und transparenter als früher“, dann haben wir unser Ziel erreicht.