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Drei Personen stehen vor einem Bildschirm während einer Veranstaltung.
© Katrin Pamminger
Unternehmensberatung, Buchhaltung und Informationstechnologie, Fachgruppe

Turnaround Controlling eines 400 Mio Unternehmens

Veranstaltung des Arbeitskreises Bonitätsmanagement und Controlling am 23. April 2026

Lesedauer: 1 Minute

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27.04.2026

Am 23. April 2026 fand die Veranstaltung des Arbeitskreises Bonitätsmanagement und Controlling „Turnaround Controlling eines 400 Mio Unternehmens" statt.

Die Berufsgruppensprecherin Elisabeth Babnik und der AK Sprecher Paul Reitbauer begrüßten herzlichst die Teilnehmer in die Runde.

Der Vortrag wurde von Christian Kniescheck gehalten. Er war Partner bei der Management Factory in Wien und auf Restrukturierung, Turnaround-Management und Interim Management spezialisiert. Er verfügte über mehr als 20 Jahre Erfahrung in Transformation, Performance-Management und operativer Unternehmensführung und hatte in zahlreichen Projekten Führungsrollen wie CEO, CFO oder CRO in herausfordernden Veränderungs- und Krisensituationen übernommen.

Seine Tätigkeitsschwerpunkte lagen im Controlling und Performance-Management, im Interim Management, im Turnaround- und Restrukturierungsmanagement sowie in Operational Excellence, Kostenoptimierung und Transformation.

In dieser Veranstaltung wurde zunächst die „Management Factory“ vorgestellt sowie der Vortragende selbst, der für diesen Praxisfall ein Jahr lang als Geschäftsführer und Chief Transformation Officer in einem 400-Millionen-Unternehmen in Deutschland tätig gewesen war.

Anschließend folgte eine Präsentation mit einem konkreten Praxisbeispiel zum Thema „Turnaround-Controlling für große Transformationsprojekte“, veranschaulicht anhand eines Falls aus dem Eisenbahnsektor.

Dabei wurde Turnaround-Controlling als engmaschiges und entscheidungsorientiertes Steuerungsinstrument für Unternehmenssanierungen erklärt. Zum Abschluss gab es Raum für offenen Austausch, Diskussion und mögliche Anknüpfungspunkte.

Besonders hervorgehoben wurden die Herausforderungen in komplexen Transformationsphasen sowie die Bedeutung klarer Entscheidungsstrukturen und transparenter Kennzahlen. Zudem wurden praxisnahe Einblicke in die Umsetzung von Maßnahmen gegeben und Erfolgsfaktoren für nachhaltige Unternehmenssanierungen aufgezeigt.

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