Florian und Victoria Spangl
Florian und Victoria Spangl führen das Familienerbe in Kirchstetten in dritter Generation fort – mit Respekt vor der Vergangenheit und Mut zur Innovation.
Lesedauer: 3 Minuten
Wie habt ihr euren Nachfolgebetrieb gesucht bzw. gefunden?
In unserem Fall war es kein klassischer Suchprozess, sondern eine gewachsene Entscheidung innerhalb der Familie. Der Salon wurde bereits in dritter Generation geführt – von der Großmutter aufgebaut und weiterentwickelt. Dadurch war der Betrieb für uns immer präsent, und die Übernahme hat sich Schritt für Schritt ergeben.
Was hat euch motiviert, den Betrieb zu übernehmen? Gab es einen besonderen Moment oder eine Person, die euch inspiriert hat?
Unsere größte Motivation war die Verbindung aus Tradition und Zukunft. Zu sehen, mit wie viel Herzblut der Betrieb über Jahrzehnte aufgebaut wurde, hat uns stark geprägt. Gleichzeitig wollten wir gemeinsam unsere eigenen Ideen einbringen und den Salon modern weiterentwickeln. Es war weniger ein einzelner Moment – vielmehr ein gemeinsames Gefühl: Das wollen wir weiterführen.
Wie habt ihr euch auf die Übernahme des Unternehmens vorbereitet?
Neben der fachlichen Ausbildung als Friseurmeister:innen war für uns vor allem die praktische Erfahrung im Betrieb entscheidend. Wir konnten viele Abläufe bereits kennenlernen und verstehen. Zusätzlich haben wir uns intensiv mit Themen wie Mitarbeiterführung, wirtschaftlicher Planung und Organisation auseinandergesetzt. Der direkte Praxisbezug war dabei besonders wertvoll.
Was war der größte Unterschied zwischen euren Erwartungen und der Realität der Betriebsübernahme?
Man unterschätzt am Anfang oft die Verantwortung. Es geht nicht nur um das Handwerk, sondern um das gesamte Unternehmen – Mitarbeiter, Kunden und wirtschaftliche Entscheidungen. Gleichzeitig war es für uns sehr motivierend zu sehen, wie gut wir uns als Team ergänzen und gemeinsam in die Rolle hineinwachsen.
Wo habt ihr Unterstützung gesucht und welche Hilfestellung habt ihr während des Übernahmeprozesses erhalten?
Ein großer Rückhalt war für uns die Familie sowie unser bestehendes Team. Zusätzlich haben wir uns bei wirtschaftlichen und organisatorischen Themen beraten lassen. Auch der Austausch mit anderen Unternehmer:innen war sehr wertvoll, weil viele ähnliche Herausforderungen kennen.
Wie habt ihr das bestehende Team in den Übernahmeprozess eingebunden?
Uns war es besonders wichtig, das Team frühzeitig einzubinden. Viele Mitarbeiterinnen sind schon lange im Betrieb und ein wesentlicher Teil des Erfolgs. Durch offene Gespräche und Transparenz konnten wir Vertrauen stärken. Das langjährige Verhältnis hat uns die Übernahme deutlich erleichtert.
Welche Veränderungen habt ihr nach der Übernahme im Unternehmen eingeführt?
Wir haben bewusst versucht, Tradition und Moderne zu verbinden. Dazu zählen eine stärkere Präsenz auf Social Media, neue Dienstleistungen wie Wimpernverlängerung sowie ein noch intensiverer Fokus auf Beratung und Servicequalität. Auch interne Abläufe wurden Schritt für Schritt modernisiert.
Junge Leute, die an eine Betriebsnachfolge denken, …
… sollten den Schritt ruhig wagen. Es ist eine große Chance, ein bestehendes Fundament weiterzuentwickeln. Wichtig ist, offen für Neues zu sein und gleichzeitig das Bestehende wertzuschätzen.
Eine Betriebsnachfolge ist (k)ein gemachtes Nest, weil …
… man zwar auf einer bestehenden Struktur aufbauen kann, aber jeden Tag gefordert ist, den Betrieb aktiv weiterzuentwickeln. Es ist kein fertiges Nest, sondern ein starkes Fundament, das man gemeinsam weiter formt.
Kennt ihr die Nachfolgeservices der WKNÖ bzw. des Gründerservices?
Ja, diese Angebote sind sehr hilfreich, besonders bei organisatorischen und rechtlichen Fragen rund um die Betriebsübernahme. Gerade für junge Unternehmer:innen ist es wichtig, solche Unterstützungsangebote zu kennen und zu nutzen.